En général, tous les actifs des entreprises et des banques qui peuvent être facilement convertis en liquidités en cas de crise financière (are readily saleable and, therefore, can easily converted into cash). – Au cours de la crise financière qui a suivi la crise des subprimes, il est soudainement apparu que le facteur d’étranglement décisif (bottleneck factor) sur le marché financier n’était pas en premier lieu le capital, mais la possibilité de vendre des actifs et de les transformer en argent (to monetise : to convert an asset into currency) face à des conditions de marché défavorables. Cette expérience a conduit à un changement fondamental de mentalité (basic rethinking) : Le montant des actifs n’est plus considéré comme le seul facteur décisif. Au contraire, le degré de liquidité est également pris en compte. Depuis lors, les entreprises, les banques et les autorités de surveillance nationales et internationales s’efforcent de garantir la disponibilité de paiement à tout moment (ability to fulfill payment obligations at all times by constantly available payment reserves as well as appropriate and sufficient refinancing possibilities), même en cas de stress sur le marché financier. – Dans le cas d’un ménage privé, on parle parfois de la possibilité d’un découvert informel sur le compte (de salaire) et donc de l’utilisation d’un crédit à la consommation. – Voir ratio d’adéquation, Bâle III, fonds propres, ratio de financement, moyen terme, capacité financière, liquidité, contrepartie, centrale, plate-forme de négociation, système de négociation, multilatéral, coussin de capital, fonds propres de base contracycliques, bilan d’expiration de la liquidité, exigences de liquidité par rapport aux actifs, ratio de couverture de liquidité, plan de crise de liquidité, gestion de liquidité, ratio de liquidité, structurel, réserve de liquidité, risque de liquidité, règlement sur la liquidité, quick ratio, stock approach, scénarios, stress test exceptionnel, obligation à conversion obligatoire.
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Professeur d’université Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol, Dipl.rer.oec.
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