Jusqu’à présent, les autorités de surveillance ont refusé de contrôler l’adéquation des rémunérations des membres du directoire des banques, car cette tâche incombe aux organes de contrôle prescrits par la loi (supervisory bodies : conseil de surveillance, conseil d’administration), qui en portent la responsabilité. – En Allemagne, une loi sur l’adéquation de la rémunération des membres du directoire (VorstAG), entrée en vigueur en août 2009, a mis un frein aux rémunérations trop généreuses des cadres supérieurs. Au préalable, des craintes ont été exprimées quant au fait que certaines banques allaient perdre des membres de leur directoire à cause de cette loi. On peut se demander si un établissement possède les bons cadres s’il doit s’attendre à un tel risque de départ (exodus of members of the executive board). Enfin, la loi sur la restructuration entrée en vigueur au début de l’année 2011 a limité la rémunération de tous les collaborateurs d’un établissement, et donc pas seulement des membres du conseil d’administration, à cinq cent mille euros par an. – Voir options sur actions, intérêt des actionnaires de la banque, nationalisation des banques, bonus, gratification, principe de la main à la pâte, main d’or, taux de hurdle, règlement sur la rémunération des établissements, rémunération des cadres, abusive, compétence, présélection. – Voir le rapport annuel 2010 du BaFin, p. 132 et suivantes (principes et particularités des systèmes de rémunération).
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Professeur d’université Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol, Dipl.rer.oec.
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