La adquisición de una empresa o de partes individuales de una empresa por parte de la dirección de la misma o de otros empleados de la empresa (una compra apalancada realizada por la dirección existente junto con algunos o todos los empleados de la empresa). – Todas las circunstancias de este cambio de propiedad tienen que ser reguladas por los órganos legalmente competentes, en el caso de una sociedad anónima la resolución en el consejo de vigilancia. También en el caso de los bancos, no corresponde a la autoridad de supervisión evaluar dichos contratos, siempre que se cumplan las normas aplicables en virtud de la legislación de supervisión. En caso de sospecha de escisiones abusivas e ilegales en las instituciones, el responsable es el poder judicial, y no -como se suele suponer y exigir- la autoridad supervisora. – Véase acuerdo de venta de activos, compra apalancada.
Gestión a pie (también llamada así en alemán): Un superior jerárquico visita a los empleados de forma espontánea -es decir, sin previo aviso- directamente en su lugar de trabajo. Desde alrededor de 2008, y probablemente no del todo ajeno a la crisis financiera que siguió a la crisis de las hipotecas de alto riesgo, este se ha convertido en un estilo de liderazgo común en los principales bancos del mundo. – Véase airbag, maltratador de expedientes, unidad de actuación autónoma, jefe de copiado, personal de presión, colega Harzenmoser, alérgico a los contactos, cocodrilo, agujero, negro, bombardero del correo, autorrealizador, calentador de asientos, madera muerta, triple A, freno de la rotación, refugiado de accidentes.
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El profesor universitario Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
El profesor Dr. Eckehard Krah, Dipl.rer.pol.
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