Acquisitions par lesquelles une banque (en général : par une entreprise) cherche à acquérir une position plus forte sur le marché (acquisitions that carry synergy potential through integration with existing operations). L’histoire financière nous apprend que dans de nombreux cas – certains disent même : dans la plupart des cas – cela n’a pas réussi et que l’établissement acquéreur a même essuyé des pertes suite à l’acquisition (buying-in). Il n’est toutefois pas possible d’affirmer de manière générale qu’une expansion par ses propres moyens est préférable à un rachat. En effet, de nombreuses circonstances jouent un rôle (il dépend de la situation respective s’il est plus avantageux de reprendre les opérations d’une entreprise existante que de s’étendre par ses propres moyens). – Voir Stratégie d’affirmation, Fusions et acquisitions, Consolidation.
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Professeur d’université Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol, Dipl.rer.oec.
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