Les autorités de surveillance prescrivent qu’au sein d’une banque, les domaines de confidentialité soient séparés en termes d’espace et de personnel (muraille de Chine) afin d’exclure autant que possible d’éventuels conflits d’intérêts. Si ce n’est pas le cas, on parle de Wall Crossing ; surtout lorsque le service commercial et le service de conseil à la clientèle collaborent étroitement. En principe, les domaines sont aujourd’hui séparés dans les établissements en Europe (separation between the public side [trading and research employees] and the private side [bank’s investment banking employees] ; extraordinary wall crossings must be appropriately preauthorised and documented). – Voir cloisonnement, cercle d’amis des banquiers, conformité, muraille de Chine, gouvernance d’entreprise, initiés, principes directeurs des collaborateurs, principe du “need-to-know”, nominee, crédits aux organes, System Securities Watch Application (SWAP), code de conduite. – Voir le rapport annuel 2001 de l’Office fédéral de surveillance du commerce des valeurs mobilières, p. 7 s. (sur les cas d’infraction en Allemagne) ainsi que le rapport annuel respectif de la BaFin.
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Professeur d’université Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol, Dipl.rer.oec.
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