Mówiąc językiem organów nadzoru, przeplatają się z działaniami natychmiastowymi kolejne, często bardzo wielowarstwowe konsekwencje działań, które powodują lub zwiększają zaangażowanie na rynku finansowym. Dobre systemy motywacyjne charakteryzują się zapewnieniem odpowiedniej równowagi między zyskiem a zobowiązaniem, co ma miejsce zazwyczaj w przypadku dłuższych relacji biznesowych. – W trakcie kryzysu subprime ujawniły się fałszywe systemy motywacyjne nastawione wyłącznie na krótkoterminowy sukces (perverse fundamental drivers) jako jeden z głównych czynników wywołujących kryzys. Dlatego domagano się systemów wynagrodzeń dla wszystkich handlowców, które są zorientowane na trwale osiągalny zysk, a nie na zysk krótkoterminowy, co skłania do zawierania transakcji obarczonych wysokim ryzykiem. – Przykład oczywistych czynników zniechęcających: amerykański bank Merrill Lynch w październiku 2007 r. wypłacił swojemu prezesowi Stanowi O’Nealowi odprawę w wysokości 161,5 mln USD w nagrodę za wyniki z poprzednich lat, które jednak w dużej mierze opierały się na kredytach subprime. W kolejnym roku Merrill Lynch musiał zaabsorbować odpisy w wysokości ponad 52 mld USD i stracił niezależność w trakcie przejęcia przez Bank of America. – Zob. opcja na akcje, premia, gratyfikacja, uścisk dłoni, złoty, instytucja regulacja wynagrodzeń, ryzyko, postrzeganie ryzyka, wynagrodzenie kadry kierowniczej. – Por. Raport roczny 2013 BaFin, s. 72 f. (nowe wymogi prawne dotyczące systemów wynagrodzeń od początku 2014 r.).
Uwaga: Encyklopedia finansowa jest chroniona prawem autorskim i bez wyraźnej zgody może być wykorzystywana wyłącznie do celów prywatnych!
Profesor uniwersytecki Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
Prof. Dr. Eckehard Krah, Dipl.rer.pol.
Adres e-mail: info@jung-stilling-gesellschaft.de
https://de.wikipedia.org/wiki/Gerhard_Ernst_Merk
https://www.jung-stilling-gesellschaft.de/merk/
https://www.gerhardmerk.de/