Une connaissance acquise par une longue observation d’un événement qui se déroule régulièrement (empirical law ; loi empirique). Dans une structure sociale échelonnée et hiérarchisée comme celle d’une banque, la tendance est qu’un collaborateur progresse jusqu’à son niveau d’incompétence. En effetceux qui se distinguent dans leur domaine d’activité se font remarquer et sont généralement promus vers le haut Cela se produit jusqu’à ce qu’il atteigne finalement un poste pour lequel il n’a ni les connaissances techniques ni l’expérience nécessaires. – Il perd donc facilement la vue d’ensemble et prend des décisions coûteuses pour l’entreprise. Comme cela pourrait avoir des conséquences désastreuses pour les déposants, en particulier dans le cas d’une banque, une autorité de surveillance est également nécessaire pour cette raison. – Mais la règle de Peter ne s’applique pas non plus aux postes supérieurs au sein des autorités publiques et de la banque centrale ! En effet, l’appartenance à un parti politique y est généralement déterminante pour l’ascension ou l’accès au sommet. – Voir Allrounder, Stratégie d’affirmation, High Flyer, High Potential, Hot Spot, Infighting, Intangibels, Job-Hopper, Lemons-Problem, Low Performer, Risque, personnel, Senkrechtstarter, Underperformer, Mérite.
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Professeur d’université Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol, Dipl.rer.oec.
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