accord préalable et connu de toutes les parties concernées sur la manière dont les pertes seront réparties en cas de crise financière. Certains l’approuvent comme une mesure de politique intelligente et prévoyante, d’autres le rejettent comme une invitation manifeste à un comportement insouciant. – Programmes d’urgence internes et confidentiels (internal and confidential : non publiés et connus en détail seulement d’un cercle restreint) que les autorités – gouvernement, banque centrale, autorité de surveillance – tiennent à l’écart (have shelved) pour de telles situations de crise. – La charge intentionnelle ou effective de certains agents économiques au cours d’une crise. Par exemple, les épargnants allemands ont été contraints (of necessity) d’assumer une bonne partie des charges – selon des calculs fiables, environ 36 milliards d’euros par an – pour surmonter la crise financière qui a suivi la crise des subprimes, par le biais d’un rendement diététique (diet yield : taux d’intérêt extrêmement bas pour les dépôts bancaires). – Voir crise bancaire, crash, dommage éventuel, crise financière, rapport sur la stabilité financière, plan de crise, procédure de Londres, modèles, politique monétaire, incertitude des modèles, aléa moral, capacité à supporter les risques, gestion des chocs, Single Master Liquidity Conduit, test de stress, régime de partage des pertes, scénario catastrophe.
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Professeur d’université Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol, Dipl.rer.oec.
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