Potenziali sinergici

Se non diversamente definito, le potenziali opportunità di ridurre i costi attraverso fusioni e acquisizioni. – Per le fusioni e le acquisizioni nel settore finanziario, una regola generale è che almeno l’ottanta per cento dei potenziali risparmi a tutti i livelli deve essere realizzato nel primo anno della fusione. Finora, tuttavia, ciò si è verificato in pochissimi casi nelle grandi fusioni. D’altra parte, ci sono stati abbastanza casi in cui i costi sono addirittura aumentati bruscamente dopo una fusione di banche. In questi casi si parla anche di sinergia negativa o anergia (anergia: invece di un effetto “2+2=5”, l’anergia implica “2+2=3”). – Vedi alleanze, transfrontaliero, dimensione della banca, ottimale, fusioni bancarie, strategia di affermazione, contendibilità, regola di Gibrat, gigabank, effetti dimensionali, consolidamento, megamania, Octopus, teorema di Penrose, principio di sussidiarietà, deadwood, bonus di transazione, offerta pubblica di acquisto. – Cfr. Bollettino mensile della BCE del maggio 2005, pag. 83 e segg.

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Professore universitario Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
Professor Dr. Eckehard Krah, Dipl.rer.pol.
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