Il gruppo bancassicurativo belga-olandese Fortis, con filiali anche in Germania – in Belgio Fortis era il più grande datore di lavoro privato del Paese nell’autunno 2008; una famiglia privata su due aveva un conto lì – si è trovato in una strozzatura di liquidità all’inizio di ottobre 2008 nel corso della crisi dei subprime, che si è trasformata in una crisi finanziaria globale. Si temeva una fuga. I governi di Belgio, Paesi Bassi – dove Fortis era all’epoca la seconda banca del Paese – e Lussemburgo hanno quindi concordato un piano di salvataggio, che inizialmente prevedeva solo una nazionalizzazione parziale. Successivamente, lo Stato belga ha rilevato interamente Fortis Bank Belgium con l’intenzione di vendere a tempo debito il 75% di Fortis Bank Belgium alla grande banca francese BNP Paribas. All’epoca, Parisbas aveva una delle più grandi reti bancarie internazionali, con una presenza in più di 85 Paesi e quasi 170.000 dipendenti in tutto il mondo. – Si veda il salvataggio, la crisi bancaria, il collasso bancario, la nazionalizzazione di Bradford, il crollo, l’assicurazione dei depositi, il prestatore di denaro di ultima istanza, il salvataggio di Hypo Real Estate, il fallimento di IndyMac, la regola empirica del prestito, i titoli aerei, la disciplina di mercato, i prestiti ninja, l’azzardo morale, il ritiro del capitale ipotecario, l’effetto blowback, la corsa, la ripresa shock, il massaggio dell’anima, la fiducia.
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Professore universitario Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
Professor Dr. Eckehard Krah, Dipl.rer.pol.
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