En relación con los bancos en general, la externalización de determinadas áreas de responsabilidad a otras empresas del sector, normalmente más grandes, o a empresas especializadas para ello -como asesores fiscales, empresas de informática, agencias de publicidad, servicios de seguridad, fábricas de crédito, que a su vez han orientado sus servicios exclusiva o predominantemente a los bancos (la transferencia de una función empresarial realizada internamente a un proveedor de servicios externo especializado). – Con la externalización, los costes fijos (costes de capacidad) se convierten en costes variables; la institución básicamente sólo paga por los servicios realmente utilizados. Además, la externalización suele agilizar la organización del banco. – Con la aprobación de la Autoridad Federal de Supervisión Financiera, la tarea del responsable del blanqueo de capitales también puede subcontratarse a una institución mayor. – Por regla general, la externalización se entiende más como la transferencia de servicios bancarios auxiliares. Si las áreas de negocio centrales se transfieren a otros -y en este caso a otras instituciones- se suele hablar de externalización de procesos de negocio (BPO). Si – se incorporan al banco funciones operativas adicionales – como actuar como incubadora – o – se recuperan áreas externalizadas, se habla de insourcing. – Véanse los modelos de externalización, corretaje, insourcing, fábrica de crédito, cuenta gestionada, spin-off, banco de transacciones, fideicomiso. – Cf. Informe anual de BaFin 2003, p. 69, p. 85 y s., Informe anual de BaFin 2007, p. 114 y s. (nueva normativa), p. 149 (externalización de la elaboración de análisis financieros), Informe anual de BaFin 2008, p. 47 (informe de la OICV sobre la externalización en las bolsas de valores).
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El profesor universitario Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
El profesor Dr. Eckehard Krah, Dipl.rer.pol.
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