Approche multi-boutique (multi-boutique approach)

une banque ou un fonds se divise en différents secteurs d’activité (business areas), souvent divisés en trois dans le cas d’une banque : Private Banking, Investment Banking et Asset Management. Ces secteurs travaillent certes en grande partie indépendamment les uns des autres. Cependant, ils sont reliés entre eux à différents niveaux et interagissent donc. – Dans une banque ou un fonds, plusieurs groupes de travail individuels agissant sous leur propre responsabilité (investment boutiques) sont mis en place. Chacune d’entre elles se concentre sur des projets d’investissement spécifiques, souvent classés par secteurs économiques, tels que l’agriculture, les mines, l’industrie manufacturière, industries, telles que : l’agroalimentaire, l’électronique, pays ou une combinaison de ceux-ci. – En règle générale, les équipes d’experts ainsi constituées disposent d’une très grande liberté de décision et peuvent donc agir rapidement sur le marché sous leur propre responsabilité (self dependent). – Bien entendu, c’est le conseil d’administration de la banque (bank top management) qui est responsable en dernier ressort des mauvaises décisions (wrong decisions). L’histoire financière connaît de nombreux cas où des membres du conseil d’administration (members of the board of directors) ont dû prendre leur retraite parce que des équipes ayant pris des décisions de leur propre chef ont mis l’établissement en situation de crise financière (financial crisis). C’est pourquoi l’approche multi-boutique s’est imposée jusqu’à présent plutôt dans les fonds, mais moins dans les banques. – Voir taille des banques, muraille de Chine, principe de décentralisation, empowerment, principe de subsidiarité.

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Professeur d’université Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol, Dipl.rer.oec.
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