Bonus Liczba mnoga w prasie finansowej zwykle premie, także bonusy (premia; dodatkowa dywidenda)

Ogólnie rzecz biorąc, dodatek, premia, specjalna wypłata dokonywana jako kredyt przez kontrahenta, w szczególności – firmę, w tym przypadku rabat lub pieniądze na reklamę, – firmę ubezpieczeniową, w tym przypadku dowód regularnych wizyt u dentysty, lub – państwo, w tym przypadku dotacja dla firm oferujących praktyki zawodowe dla młodzieży ze słabymi ocenami, znana w żargonie jako “premia dla dolara”. – Dywidenda nadzwyczajna (melon) wypłacana przez spółkę akcyjną. – Płatność dokonywana poza normalnym wynagrodzeniem na rzecz kadry kierowniczej spółki w ogóle, a banku w szczególności; pierwotnie podział zysku, obecnie często wypłacany niezależnie od zysku. Na przykład w 2008 roku Union Bank of Switzerland (UBS: największy szwajcarski bank działający w skali globalnej) poniósł w wyniku kryzysu finansowego, który nastąpił po kryzysie subprime, stratę w wysokości 19,7 mld CHF i musiał zostać dofinansowany m.in. przez państwo szwajcarskie wstępną kwotą 6 mld CHF. Mimo to kadra kierownicza otrzymała 2,2 mld CHF premii. W USA premie w sektorze finansowym są zwykle wypłacane nie z zysków, ale z obrotów; dlatego możliwe jest wypłacanie przez instytucje (wysokich) premii nawet wtedy, gdy poniosły one straty. – Prokurator generalny USA wyliczył latem 2009 r., że nowe największe banki w USA musiały być w 2008 r. dofinansowane przez państwo kwotą 175 mld USD. W tym kryzysowym roku wypłacono jednak kadrze kierowniczej nieco ponad 32 mld USD premii. Prawie co piąty dolar pomocy państwowej trafił w ten sposób z portfeli podatników na konta bankierów. Dlatego w niektórych krajach słusznie zadekretowano, że bodźce kompensacyjne w sektorze finansowym nie powinny już uwzględniać przeszłych “sukcesów” poszczególnych osób lub zespołów, ale powinny obejmować także przyszłe wyniki, a zatem powinny być wypłacane tylko retrospektywnie. – Systemy premiowe były z reguły nastawione tylko na krótkotrwały sukces. Dla bankiera było więc całkowicie racjonalne podejmowanie najwyższego ryzyka w celu osiągnięcia wysokich zysków i otrzymania odpowiednich premii (“high speed money”). W razie niepowodzenia bankier poprzestał na swojej podstawowej pensji. Jest to doskonały przykład tego, jak ograniczenie odpowiedzialności prowadzi do nieodpowiedzialnych zachowań biznesowych (reckless conduct of business). – W przypadku certyfikatów – zysk, do którego nabywca jest umownie uprawniony. – Zobacz odpowiedzialność inwestycyjna, system motywacyjny, scoring bankowy, wynagrodzenie, premia, bonus capping, system premiowy, Citigroup bonus scheme, opłata stała, prowizja gwarantowana, gratyfikacja, uścisk dłoni, złoty, wysoki potencjał, szybkie pieniądze, opłata, hot spot, system wynagrodzeń w instytucjach, opłata myśliwska, niski wykonawca, wynagrodzenie zarządu, nadużycie, milion grobów, odpowiedzialność pracownika, pokusa nadużycia, premia, zwrot kosztów, śpiący pieniądz, shitstorm, premia, too big to save principle, underperformer, wynagrodzenie, system wynagrodzeń, absorpcja strat, osobowy, regulacja wynagrodzeń w ubezpieczeniach. Audyt wstępny, wynagrodzenie zarządu, handel cytrynami. – Por. sprawozdanie roczne BaFin z 2009 r., s. 252 (organ nadzorczy rozdaje również swoim pracownikom hojne premie), sprawozdanie roczne BaFin z 2013 r., s. 106 (braki w zakresie audytu systemów wynagrodzeń).

Uwaga: Encyklopedia finansowa jest chroniona prawem autorskim i bez wyraźnej zgody może być wykorzystywana wyłącznie do celów prywatnych!
Profesor uniwersytecki Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
Prof. Dr. Eckehard Krah, Dipl.rer.pol.
Adres e-mail: info@jung-stilling-gesellschaft.de
https://de.wikipedia.org/wiki/Gerhard_Ernst_Merk
https://www.jung-stilling-gesellschaft.de/merk/
https://www.gerhardmerk.de/