Zukäufe, durch die eine Bank (allgemein: durch ein Unternehmen) eine stärkere Stellung im Markt zu gewinnen trachtet (acquisitions that carry synergy potential through integration with existing operations). Wie die Finanzgeschichte lehrt, gelang das in vielen – einige meinen gar: in den meisten – Fällen nicht; und durch den Zukauf (buying-in) schlitterte das erwerbende Institut gar in die Verlustzone. Indessen lässt ich nicht allgemeingültig sagen, dass eine Erweiterung aus eigener Kraft dem Zukauf vorzuziehen sei. Denn hier spielen im einzelnen viele Umstände eine Rolle (it depends on the respective situation if it is more beneficial to take over an existing firm’s operations compared to expanding on its own). – Siehe BehauptungsStrategie, Fusionen und Übernahmen, Konsolidation.
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Universitätsprofessor Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
Professor Dr. Eckehard Krah, Dipl.rer.pol.
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