En particular, en un entorno de bajos tipos de interés, se observa una tendencia creciente a asumir grandes riesgos para generar rendimientos. – Las compañías de seguros que han prometido a sus clientes un tipo de interés mínimo se ven en apuros cuando el tipo de interés de los depósitos se acerca a cero, porque tienen que pagar tipos de interés más altos que los que reciben por la inversión tradicional de las primas recibidas. Por ello, tratarán de asumir exposiciones que prometan una mayor rentabilidad, pero, según el principio de riesgo-rentabilidad, también un mayor riesgo de pérdida. Por ejemplo, conceden préstamos a inversores financieros o intervienen en los mercados de materias primas, siempre que lo permita la legislación de supervisión. – Los inversores financieros, en particular, deben recurrir ahora a compromisos más arriesgados, y la experiencia demuestra que estas empresas se endeudan considerablemente. Si ahora se encuentran en una situación de falta de liquidez, se ven obligados a vender sus activos a cualquier precio. Esto tiene múltiples efectos en los mercados correspondientes y lleva fácilmente a la ruina al propio inversor financiero. Este peligro es tan grande porque el sector bancario en la sombra aún no ha sido vigilado por las autoridades de supervisión. – Véase la paradoja de la regulación bancaria, la financiarización, el consejo secreto, el principio del mismo negocio – la misma regla, los fondos go-go, el contrato del infierno y la inundación, los bonos basura, las acciones de penique, el pump and dump, el capital de riesgo, el apetito de riesgo, los papeles del terror del banco en la sombra, la prima de agitación. – Cf. Informe anual 2013 de BaFin, p>. 118 y ss. (problemas de las compañías de seguros y de los fondos de pensiones en un entorno de bajos tipos de interés, por un lado, y Solvencia-II, por otro).
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El profesor universitario Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
El profesor Dr. Eckehard Krah, Dipl.rer.pol.
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