La parte más importante del riesgo operacional según Basilea II. En concreto, se distingue entre: – riesgo de suministro, riesgo de cuello de botella, riesgo de falta de empleados de alto rendimiento: faltan en la empresa personas cualificadas de alto rendimiento; – riesgo de adaptación: se contrata a personal no cualificado o el personal no puede/no quiere adaptarse al cambio necesario; – riesgo de salida, riesgo de abandono: los empleados de alto rendimiento operativo, especialmente en puestos clave, abandonan la empresa; y – riesgo de motivación: el personal poco alineado con la profesión retiene su rendimiento. – Especialmente en el sector de los servicios financieros, los riesgos de personal afectan rápidamente al éxito de una empresa a través del mercado. Por ello, se sitúan en la cima de la mayoría de los sistemas de identificación de riesgos, con razón. – Véase personal de presión, intangibles, bajo rendimiento, riesgo, bancario, pandemia, riesgo de reputación, riesgo de adquisición, evento de pérdida, asunción de pérdidas. personal.
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El profesor universitario Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
El profesor Dr. Eckehard Krah, Dipl.rer.pol.
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