Prognozy trendów, modele scoringowe
Przewidywania banków i instytutów badawczych dotyczące rozwoju sytuacji gospodarczej w przyszłości. – Jak już wielokrotnie wykazano, takie prognozy są przydatne tylko w ograniczonym zakresie. Dzieje się tak dlatego, że zmiany ramowych warunków gospodarczych i politycznych, egzogeniczne wstrząsy i wojny, klęski żywiołowe, ataki terrorystyczne, jak również przerwy strukturalne i wpływy cykliczne prowadzą z reguły do zaniżenia lub przekroczenia potencjalnego wzrostu w poszczególnych latach. – Dziś zazwyczaj ogranicza się do tak zwanych “mega-trendów”, takich jak po stronie popytu zależność od wieku, świadomość zdrowotna, dążenie do wellness, orientacja na doświadczenie i wypoczynek, świadomość ekologiczna i mobilność, a po stronie podaży przede wszystkim międzynarodowa współzależność i konkurencja (globalizacja), deregulacja rynków, tertiaryzacja i upowszechnienie nowych technologii komunikacyjnych. – Zob. astro-prognoza, linia bazowa, niepewność danych, badanie profesjonalnych prognostyków, polityka pieniężna, forward-looking, modele równowagi, dynamiczno-stochastyczne, niepewność prognozy, korekta sezonowa, szoki, strukturalne, wskaźniki nastrojów, współczynnik Theiliana disequilibrium, prognoza wzrostu, wskaźniki ekonomiczne, ważne, najgorszy scenariusz. – Por. ECB Monthly Bulletin z maja 2013 r., s. 77 (policy article on the reliability of macroeconomic projections; wiele przeglądów; odniesienia do literatury), Deutsche Bundesbank Monthly Bulletin z września 2013 r., s. 74 f. (problemy z odwzorowaniem niepewności prognoz).
Uwaga: Encyklopedia finansowa jest chroniona prawem autorskim i bez wyraźnej zgody może być wykorzystywana wyłącznie do celów prywatnych!
Profesor uniwersytecki Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
Prof. Dr. Eckehard Krah, Dipl.rer.pol.
Adres e-mail: info@jung-stilling-gesellschaft.de
https://de.wikipedia.org/wiki/Gerhard_Ernst_Merk
https://www.jung-stilling-gesellschaft.de/merk/
https://www.gerhardmerk.de/

Comments
So empty here ... leave a comment!