Çok butikli yaklaşım

Bir banka veya fon farklı iş alanlarına bölünmüştür, banka söz konusu olduğunda genellikle üç bölüme ayrılır: özel bankacılık, yatırım bankacılığı ve varlık yönetimi. Bu departmanlar büyük ölçüde birbirlerinden bağımsız olarak çalışmaktadır. Ancak, çeşitli düzeylerde birbirleriyle bağlantılıdırlar ve bu nedenle birlikte çalışırlar. – Bir banka veya fonda, her biri bağımsız hareket eden birkaç ayrı çalışma grubu (yatırım butikleri) kurulur. Bunların her biri, genellikle – tarım, madencilik, imalat, – sanayi gibi ekonomik sektörler tarafından organize edilen çok özel yatırım projelerine odaklanmıştır: gıda işleme, elektronik, – ülkeler veya – bunların bir kombinasyonu. – Kural olarak, bu şekilde oluşturulan özel uzman ekipleri çok geniş bir karar özgürlüğüne sahiptir ve bu nedenle piyasada kendi sorumlulukları altında (kendi kendine bağımlı) hızlı hareket edebilirler. – Elbette, yanlış kararlardan nihai olarak bankanın üst yönetimi sorumludur. Finans tarihi, kendi kararlarını alan ekiplerin kurumu mali krize sürüklemesi nedeniyle yönetim kurulu üyelerinin görevlerinden ayrılmak zorunda kaldığı pek çok vakayı bilir. Bu nedenle çoklu butik yaklaşımı şimdiye kadar fonlarda daha yaygın, ancak bankalarda daha az yaygın hale geldi. – Bkz. banka büyüklüğü, Çin Duvarı, ademi merkeziyetçilik ilkesi, yetkilendirme, yerellik ilkesi.

Dikkat: Finansal ansiklopedi telif hakkı ile korunmaktadır ve açık izin olmadan sadece özel amaçlar için kullanılabilir!
Üniversite Profesörü Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
Profesör Dr. Eckehard Krah, Dipl.rer.pol.
E-posta adresi: info@jung-stilling-gesellschaft.de
https://de.wikipedia.org/wiki/Gerhard_Ernst_Merk
https://www.jung-stilling-gesellschaft.de/merk/
https://www.gerhardmerk.de/

Zitieren

Merk, G. (Hrsg.): „Çok butikli yaklaşım“. In: Finanz- und Wirtschaftslexikon. https://www.gerhardmerk.de/cok-butikli-yaklasim/ (Stand: 09.09.2022).

Die von Universitätsprofessor Dr. Gerhard Merk begründete Sammlung wird seit Herbst 2014 von Professor Dr. Dr. h.c. Eckehard Krah redaktionell fortgeführt und um neue Begriffe ergänzt. Sollten Sie Fehler entdecken oder sonstige Hinweise haben, schreiben Sie an: info@ekrah.com

7 Seitenaufrufe dieser Seite