Принцип Питера

Понимание обычного явления, полученное в результате длительного наблюдения (эмпирический закон). В градуированной, иерархически структурированной социальной структуре, такой как банк, существует тенденция к тому, что сотрудник может подняться до уровня некомпетентности. Потому что – те, кто показывает результаты выше среднего в своей сфере деятельности, выделяются, и – как правило, их продвигают вверх. Конечно, это происходит до тех пор, пока он не достигнет должности, для работы в которой у него нет ни необходимых знаний, ни опыта. – Поэтому он легко теряет обзор и принимает дорогостоящие для компании решения. Поскольку это может иметь катастрофические последствия для вкладчиков, особенно в случае с банком, надзорный орган необходим и по этой причине. – Однако Правило Питера не распространяется также на высшие должности в государственных органах и центральном банке! Потому что там принадлежность к политической партии обычно является решающим фактором для продвижения по службе или попадания на вершину. – См. всестороннее развитие, стратегия утверждения, высоко летающий сотрудник, высокий потенциал, горячая точка, междоусобица, нематериальные активы, прыгун с места, проблема лимонов, низкий исполнитель, риск, персонал, ребенок-виртуоз, отстающий исполнитель, заслуги.

Внимание: Финансовая энциклопедия защищена авторским правом и может быть использована только в личных целях без специального согласия!
Профессор университета д-р Герхард Мерк, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
Профессор д-р Эккехард Крах, Dipl.rer.pol.
Адрес электронной почты: info@jung-stilling-gesellschaft.de
https://de.wikipedia.org/wiki/Gerhard_Ernst_Merk
https://www.jung-stilling-gesellschaft.de/merk/
https://www.gerhardmerk.de/

Zitieren

Merk, G. (Hrsg.): „Принцип Питера“. In: Finanz- und Wirtschaftslexikon. https://www.gerhardmerk.de/%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf-%d0%bf%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0/ (Stand: 10.09.2022).

Die von Universitätsprofessor Dr. Gerhard Merk begründete Sammlung wird seit Herbst 2014 von Professor Dr. Dr. h.c. Eckehard Krah redaktionell fortgeführt und um neue Begriffe ergänzt. Sollten Sie Fehler entdecken oder sonstige Hinweise haben, schreiben Sie an: info@ekrah.com

7 Seitenaufrufe dieser Seite