多くのSWFの投資政策は、投下資本のリターンに加えて、非財務的な目標にも向けられており、それはしばしば純粋な経済的配慮に劣後することさえある。- ファンドは通常、市場での事業活動から資本を得るのではなく、主に税収を基金としているため、主にリターンを考慮する必要のない投資方針をとることができる。2005年頃から、SWFはホスト国の政府や規制当局の監視下に置かれることが多くなってきた。- 一方、サブプライム危機の過程で、アジアのSWFが、2007年に時価総額で世界最大の銀行となったシティグループ、米国最大のビルディングソサエティであるワシントンミューチュアル、スイス最大の銀行であるUBSなどの赤字の金融機関に資本注入したことは満足に言及された。UBSの場合、国営のシンガポール政府投資公社（GIC）が110億スイスフラン（！）を注入した。世界的に活躍しているイギリスのバークレイズ・グループも、その後のサブプライム危機の過程で困難に陥ったが、アラブの国家ファンドが新たに資本参加し、2008年末にはアラブの株主が32％の株式を保有するに至った。- 2008年秋、世界の政府系ファンドは、ヘッジファンドの約2倍、3兆ドルの資産を運用していた。同時に、ファンドの運用は、国際的に活動する投資会社の手に委ねられることが多い。一方、金融危機の結果、銀行株へのエクスポージャーを中心に、最大で資産の4分の1に達する簿価の損失を被ったSWFもあった。- 2008年秋に米国のサブプライム問題の過程で設定された救済措置のように、国が引き受けた民間企業の債務。このファンドは、議会で可決された「不良資産救済プログラム」の過程で、金融機関から7000億米ドルで不良債権を買い取った。- AIG取引、株主、株主支配、カニバリゼーション、バッドバンク、投資会社、ベイルアウト、バーンアウトターンアラウンド、グローバルプレイヤー、金融市場安定化機関、ゴーゴーファンド、ヘッジファンド、イナゴ、レバレッジドバイアウト、モラルハザード、プライベートエクイティファンド、救済パッケージ、ベンチャーキャピタル、安定資金、欧州、トレードセール、技術の窓を参照。- 参照：Deutsche Bundesbank Annual Report 2007, p.77 ff. （個別 SWF の概要、評価）、ECB Monthly Report of January 2009, p.79 ff. （公的新興市場の対外資産とその運用方針、詳細提示、概説）。
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Universitätsprofessor Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
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