例外的な市況の時期を経て、正常な需給状態を達成すること。- 報告会社、すなわち報告会社の支配的影響力の下にある会社を貸借対照表に含めること（親会社とその子会社の勘定を合算して、あたかも一つの企業として運営されているかのようにグループの財政状態および経営成績を映し出す場合に貸借対照表に計上される結果です）。- IFRSでも、原則として議決権による支配のみが長期にわたって想定されていた。つまり、銀行は特別目的事業体を連結する義務はなかったが、オリジネーターは様々な経路で、特に取消不能のローンコミットメントによる信用補完の過程で、コンデュイットの流動性と倒産リスクを最終的に負担することになった。- このような欠点が突如として目につくようになったのは、サブプライム危機の時である。特別目的会社は、資産担保証券の売却が滞ったときに、このファシリティを利用しなければならなくなった。このため、一部のオリジネーター銀行が苦境に陥り、中央銀行は短期貸付市場の完全な枯渇を避けるために特別オペレーションで流動性を供給せざるを得なくなった。- 固定費削減を主目的として、銀行の業務プロセスや事業部門を統合すること。これを実現する方法としては、主に – M&A、 – アウトソーシングとインソーシング、 – 銀行間の協力、 – 機関内の合理化、が挙げられます。- 改革に消極的なユーロ圏の国々については、自国のマクロ経済の均衡を取り戻し、通貨統合を危うくしないために必要な構造改革を行うことを意味します。- アクティビティシフト、バランスシート、コールセンター、フェアネス・オピニオン、マーケットシェイクアウト、バンキング、議決権行使基準参照。- 参照：ECB Monthly Bulletin 2007年11月号18頁ff（サブプライム危機の影響；概要）、ECB Monthly Bulletin 2007年12月号32頁ff（サブプライム危機時の最低準備金政策による流動性管理）、45頁ff（サブプライム危機に関する融資調査；概要）、ECB Monthly Bulletin 2008年1月号16頁ff（ECB流動性支援）、Deutsche Bundesbank Month Bulletin of January 2014, p.21 ff.,p. 48 ff. (EMU周辺国の統合)。
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Universitätsprofessor Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
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