У Німеччині раніше центральна установа ощадних банків з публічно-правовим характером; до 1998 року називалося Girozentrale (жироцентр) у статистиці Бундесбанку. Зазначені Європейською комісією як спотворюють конкуренцію, Landesbanken нині переживають процес трансформації. Існуючі державні гарантії – так звані Gewährträgerhaftung – мали скасувати до середини 2005 року. З того часу розвиток йде по наростаючій, і його закінчення важко оцінити. Не виключено, що у Німеччині рано чи пізно з’явиться лише одна установа (вищий земельний банк; Top-Landesbank). SachsenLB був змушений об’єднатися з Landesbank Baden-Württemberg під час кризи subprime. – Протягом багатьох років ландесбанки фінансували проекти за демпінговими цінами на користь уряду відповідної землі. Оскільки держава могла втрутитися у надзвичайну ситуацію, кредитоспроможність ландесбанків була першокласною, а рефінансування кредитів – відповідно дешевим. Пости у виконавчій та наглядовій радах були в основному зайняті фракціонерами. У багатьох випадках ці фракціонери мріяли перетворити свою установу на глобального гравця замість того, щоб дбати про кредити у своєму власному федеральному штаті. – Однак перехід від привілейованого державного банку до звичайної установи виявив недоліки у структурі ландесбанків. Wesdeutsche Landesbank і Landesbank Baden-Württemberg у 2007 році зазнали збитків у розмірі близько 1 мільярда євро кожен, Bayrische Landesbank втратив 1,9 мільярда євро. У всіх випадках банки було реструктуровано на гроші платників податків. Це перешкоджало корінної реорганізації найчастіше уявної заплутаної діяльності цих установ, включаючи скорочення іноді значних надлишкових потужностей. – Див. організація, зв’язок Блайнд-Доув, спалювання грошей, аналіз бізнес-моделі, відповідальність гаранта, Гігабанк, ринковий кліринг, банківська справа, ефект спільного страхування, закон про захист від ризиків, центральна установа, вертикалізація, Вестдойче Ландесбанк, центральний фонд. – Порівн. Річний звіт BaFin 2002, стор. 63 і далі, Річний звіт BaFin 2003, стор. 23, стор. 91 і далі, BaFin Annual Report 2004, p. 110 f. (Заходи з реструктуризації), BaFin Annual Report 2005, p. 25 f. (Опис різних стратегій Landesbanken щодо адаптації до нової правової ситуації), BaFin Annual Report 2006, p. 19 f. (Іноземний бізнес також знову рухається вперед), BaFin Annual Report 2009, p. 135 ff. (Реструктуризація WestLB; умови, що загрожують існуванню HSH Nordbank), Річний звіт BaFin 2011, стор. 159 (загальна незадовільна оцінка Landesbanken), Річний звіт BaFin 2013, стор. “Нагляд за банками, постачальниками фінансових послуг та платіжними установами”.
Увага: Фінансова енциклопедія захищена авторським правом і може бути використана лише з метою без спеціальної згоди!
Univerzitný profesor Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
Profesor Dr. Eckehard Krah, Dipl.rer.pol.
E-mailová adresa: info@jung-stilling-gesellschaft.de
https://de.wikipedia.org/wiki/Gerhard_Ernst_Merk
https://www.jung-stilling-gesellschaft.de/merk/
https://www.gerhardmerk.de/