Китайская стена (также в основном на немецком языке; информационный барьер при переводе становится все более редким)

Функциональное и/или пространственное разделение зон конфиденциальности в компаниях, предоставляющих услуги по ценным бумагам, предписанное надзорными органами. Передача информации между подразделениями (пересечение стен) и привлечение сотрудников из других подразделений допускается только в том случае, если передача информации ограничена необходимым объемом (принцип need-to-know). – См. компартментализация, банковский надзор, европейский, стол завсегдатаев банков, банковское дело, ограниченный, соответствие, корпоративное управление, слухи из-под полы, инсайдеры, руководство для сотрудников, принцип “нужно знать”, номинальный представитель, обязательство по раскрытию информации, займы руководящим органам, System Securities Watch Application (SWAP), силосное мышление, кодекс поведения, пересечение стен. – Ср. Годовой отчет за 2004 год BaFin, стр. 126 (здесь: Разделение внутренней аналитики и андеррайтинга при проведении IPO) и соответствующий годовой отчет BaFin.

Внимание: Финансовая энциклопедия защищена авторским правом и может быть использована только в личных целях без специального согласия!
Профессор университета д-р Герхард Мерк, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
Профессор д-р Эккехард Крах, Dipl.rer.pol.
Адрес электронной почты: info@jung-stilling-gesellschaft.de
https://de.wikipedia.org/wiki/Gerhard_Ernst_Merk
https://www.jung-stilling-gesellschaft.de/merk/
https://www.gerhardmerk.de/

Zitieren

Merk, G. (Hrsg.): „Китайская стена (также в основном на немецком языке; информационный барьер при переводе становится все более редким)“. In: Finanz- und Wirtschaftslexikon. https://www.gerhardmerk.de/%d0%ba%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f-%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b0-%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5-%d0%b2-%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%bc-%d0%bd%d0%b0-%d0%bd%d0%b5/ (Stand: 10.09.2022).

Die von Universitätsprofessor Dr. Gerhard Merk begründete Sammlung wird seit Herbst 2014 von Professor Dr. Dr. h.c. Eckehard Krah redaktionell fortgeführt und um neue Begriffe ergänzt. Sollten Sie Fehler entdecken oder sonstige Hinweise haben, schreiben Sie an: info@ekrah.com

7 Seitenaufrufe dieser Seite