Surveillance complète (complete supervision ; straitjacking)

demande de surveillance des marchés financiers dans tous les processus de travail (working [business] processes) par les autorités ; souvent avec l’exigence qu’un fonctionnaire désigné par l’État participe à toutes les réunions (du conseil d’administration) des banques avec un pouvoir de décision final (final decision power). – Les banques elles-mêmes se plaignent que la surveillance par les autorités de surveillance est déjà trop importante ; dans ce sens, on parle souvent de “straitjacking” (camisole de force : un vêtement robuste avec de longues manches qui peuvent être attachées pour confiner les bras d’un prisonnier violent ou d’un patient mental). – La demande des prestataires de services financiers à l’autorité de surveillance d’intervenir sur un marché par le biais d’un maximum de prescriptions ; non pas du tout pour la surveillance, mais pour rendre impossible l’entrée de nouveaux prestataires sur le marché (théorie de la capture : l’autorité de surveillance est utilisée abusivement pour les besoins de certains acteurs). – Voir protection des investisseurs, surveillance, surveillance préventive, évitement de la surveillance, délire des comités, surveillance bancaire, européenne, Banana Skins Survey, réduction de la bureaucratie, théorie de la capture, fragmentation, surveillance, International Business Company, conflit de compétences, surveillance prudentielle, Managed Bank, suasion morale, règle de Peter, risques juridiques, pression réglementaire, frénésie réglementaire, surréglementation. – Voir le rapport mensuel de la Deutsche Bundesbank de janvier 2006, p. 41 et suivantes (pesée des avantages et des inconvénients de la réglementation), le rapport annuel 2013 de la BaFin, p. 165 (état des délibérations sur la surveillance et le contrôle des produits dans les entreprises de services d’investissement).

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Professeur d’université Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol, Dipl.rer.oec.
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