Лиссабонская повестка дня (Лиссабонские цели, Лиссабонская повестка дня для роста и рабочих мест)
Цели, сформулированные Европейским советом в 2000 году для ЕС в целом. Согласно этим целям, Европейский Союз должен стать наиболее конкурентоспособной и благоприятной для изменений экономической зоной в мире. Реализация этих целей также сделает евро самой востребованной валютой в мире в долгосрочной перспективе. Однако в действительности эти цели вряд ли будут достигнуты в обозримом будущем, а из-за неблагоприятного соотношения возрастов в ЕС – также в среднесрочной и долгосрочной перспективе. – В конце 2007 года была обновлена Лиссабонская повестка дня и определены четыре приоритетные цели на период с 2008 по 2010 год, а именно – знания и инновации, – деловой потенциал, – рынки труда и – энергетическая безопасность. – См. коэффициент возрастной зависимости, демографическая негибкость, Европа 2020, координация, европейская экономическая политика, Пакт стабильности и роста, старение. – Ср. Годовой отчет ЕЦБ за 2004 год, с. 53 и далее (цели и реализация), Ежемесячный бюллетень ЕЦБ за июль 2005 года, с. 77 и далее (неприукрашенное представление целей и фактов; ценные обзоры; с. 89 и далее: резюме литературы по этой теме в виде тезисов), Ежемесячный бюллетень ЕЦБ за январь 2006 года, с. 44 и далее. (представление руководящих принципов на 2005-2008 годы; их критика), Годовой отчет ЕЦБ за 2007 год, стр. 179 (новые ключевые приоритеты), Ежемесячный отчет ЕЦБ за апрель 2008 года, стр. 48 и далее (обновление руководящих принципов; оценка), Годовой отчет Дойче Бундесбанка за 2010 год, стр. 38 (сравнение с EU2020).
Внимание: Финансовая энциклопедия защищена авторским правом и может быть использована только в личных целях без специального согласия!
Профессор университета д-р Герхард Мерк, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
Профессор д-р Эккехард Крах, Dipl.rer.pol.
Адрес электронной почты: info@jung-stilling-gesellschaft.de
https://de.wikipedia.org/wiki/Gerhard_Ernst_Merk
https://www.jung-stilling-gesellschaft.de/merk/
https://www.gerhardmerk.de/

Comments
So empty here ... leave a comment!