Potenciales sinérgicos
Salvo que se defina lo contrario, las oportunidades potenciales de reducir costes mediante fusiones y adquisiciones. – En el caso de las fusiones y adquisiciones en el sector financiero, una regla general es que al menos el ochenta por ciento del ahorro potencial en todos los niveles debe lograrse en el primer año de la fusión. Sin embargo, en muy pocos casos ha sido así en las grandes fusiones realizadas hasta ahora. Por otra parte, ha habido bastantes casos en los que los costes incluso han aumentado considerablemente tras una fusión de bancos. En estos casos también se habla de sinergia negativa o anergia (anergia: en lugar de un efecto “2+2=5”, la anergia implica “2+2=3”). – Véase alianzas, transfronterizas, tamaño de los bancos, óptimo, fusiones bancarias, estrategia de afirmación, contestabilidad, regla de Gibrat, gigabank, efectos de tamaño, consolidación, megamanía, Octopus, teorema de Penrose, principio de subsidiariedad, madera muerta, prima de transacción, oferta pública de adquisición. – Véase el Boletín Mensual del BCE de mayo de 2005, p. 83 y siguientes.
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El profesor universitario Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
El profesor Dr. Eckehard Krah, Dipl.rer.pol.
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