Κεφαλαιακή απαίτηση, οικονομική (πρότυπο κεφαλαιακής απαίτησης)

Κατά τον υπολογισμό του κινδύνου, το αποτέλεσμα του συνυπολογισμού όλων των κινδύνων: το συνολικό προφίλ κινδύνου). – Σύμφωνα με τις ελάχιστες απαιτήσεις για τη διαχείριση κινδύνων, ένα ίδρυμα που δεν συμπεριλαμβάνει σημαντικούς κινδύνους στον υπολογισμό της απαίτησης οικονομικού κεφαλαίου πρέπει να το αιτιολογήσει στην εποπτική αρχή με κατανοητό τρόπο. – Βλ. κίνδυνος ανάληψης μετρητών, περιουσιακά στοιχεία, μη ρευστοποιήσιμα, επενδυτική διαφοροποίηση, επιπτώσεις μετάδοσης, προφίλ τραπεζικού πελάτη, Βασιλεία ΙΙ, συμφωνία, δέουσα επιμέλεια, αναδυόμενες αγορές, λειτουργία, προσέγγιση με βάση τις εσωτερικές διαβαθμίσεις, διαδικασία αξιολόγησης της εσωτερικής κεφαλαιακής επάρκειας, διαδικασία πιστωτικής βαθμολόγησης, τιτλοποίηση δανείων, κίνδυνος ρευστότητας, προσέγγιση mark-to-model, ελάχιστες απαιτήσεις διαχείρισης κινδύνου, διαχείριση υποχρεώσεων, προκυκλικότητα, οίκοι αξιολόγησης, τμήμα κινδύνου, κάλυψη κινδύνου, στάθμιση κινδύνου, έλεγχος κινδύνου, διαδικασίες μέτρησης κινδύνου, αρχή ανάληψης κινδύνου, αξιολόγηση κινδύνου και φερεγγυότητας, ιδιόκτητη, υποβολή εκθέσεων κινδύνου, παρακολούθηση κινδύνου, διατυπωμένα, σενάρια, έκτακτα, ζημιογόνο γεγονός, κίνδυνος αποθήκευσης. – Πρβλ. μηνιαία έκθεση της Deutsche Bundesbank του Δεκεμβρίου 2007, σ. 59 στ. (κίνδυνοι που πρέπει να συμπεριληφθούν στον υπολογισμό- όρια σε σχέση με μελλοντικούς κινδύνους), σ. 63 (επισκόπηση), ετήσια έκθεση 2011 της BaFin, σ. 63 επ. (προσπάθειες για εναρμόνιση σε επίπεδο ΕΕ κατά τη διάρκεια της Βασιλείας ΙΙΙ- χρονοδιάγραμμα).

Προσοχή: Η οικονομική εγκυκλοπαίδεια προστατεύεται από πνευματικά δικαιώματα και μπορεί να χρησιμοποιηθεί μόνο για ιδιωτικούς σκοπούς χωρίς ρητή συγκατάθεση!
Καθηγητής Πανεπιστημίου Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
Καθηγητής Dr. Eckehard Krah, Dipl.rer.pol.
Διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου: info@jung-stilling-gesellschaft.de
https://de.wikipedia.org/wiki/Gerhard_Ernst_Merk
https://www.jung-stilling-gesellschaft.de/merk/
https://www.gerhardmerk.de/