La manie des comités, l’inflation des comités et l’inflation des comités (committee mania, committee inflation, committeeism)

Les praticiens se plaignent souvent du fait que, dans le secteur financier, des comités administratifs composés de collaborateurs avides de voyages à l’étranger (extremly fond of worldwide travelling) sont actifs dans tous les domaines et qu’ils n’apportent rien du tout : “à part des frais, rien n’a été fait” (it was a waste of time and effort) ou – pire encore – prennent des décisions qui compliquent le déroulement des affaires sur place. – En revanche, on constate que le besoin d’échange d’expériences (exchange of experiences) est particulièrement important dans ce domaine, car les marchés financiers sont de plus en plus interconnectés au niveau mondial, sont en constante évolution et de nouveaux produits financiers apparaissent constamment dans le sillage de cette évolution, les connaissances spécialisées (expert knowledge) se divisent parallèlement en nouveaux domaines spéciaux (special areas), les individus et même les autorités – comme l’Autorité fédérale allemande de surveillance des services financiers (Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht), de son propre aveu guère les maîtriser seuls, et les associations de consommateurs (consumers’ associations) ne cessent d’exiger avec insistance que le public soit protégé contre les acteurs incompétents et malhonnêtes et contre les pratiques commerciales malveillantes, ce qui suppose toutefois aussi, en règle générale, une étroite coordination entre les collaborateurs spécialisés des différentes autorités de surveillance (supervisory professionals) dans le monde entier. – Il est très difficile d’évaluer dans quelle mesure des comités spécifiques sont nécessaires et cela devrait rester un sujet de controverse. – Voir dissuasion, prudentielle, protection des investisseurs, surveillance, évitement de la surveillance, études d’impact, surveillance bancaire, européenne, Banana Skins Survey, brûlure d’argent, Octopus, places financières offshore, règle de Peter, arbitrage réglementaire, pression réglementaire, frénésie réglementaire, straitjacking, surréglementation. – Cf. rapport annuel 2003 de la BCE, p. 187, rapport annuel 2004 du BaFin, p. 33 et suiv, p. 43 et suivantes (où l’on trouve également la notion d'”architecture des comités”), le rapport annuel 2005 de la BaFin, p. 37 (aperçu des comités actifs au niveau international), le rapport annuel 2009 de la BaFin, p. 35 (aperçu des comités internationaux) ainsi que le rapport annuel respectif de la BaFin, chapitre “Affaires internationales”, le rapport annuel 2012 de la BCE, p. 177 (les comités de la BCE se multiplient de manière exemplaire uniquement par ordre arithmétique) ainsi que le rapport annuel respectif de la BCE, chapitre “Cadre et organisation institutionnels”.

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Professeur d’université Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol, Dipl.rer.oec.
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