Kwoty dostępnych środków pieniężnych

Jeśli nie zdefiniowano inaczej, udział płynności gotówkowej w majątku firmy, czasem odnoszony także do sumy bilansowej. – Wskaźnik ten jest uderzająco wysoki w przypadku mikroprzedsiębiorstw (mirkoenterprises: rozumianych tutaj jako firmy zatrudniające do nowych pracowników), ale niski w przypadku dużych firm. Wyciągnięto z tego wniosek, rozpowszechniony również w podręcznikach zarządzania przedsiębiorstwem, że mikroprzedsiębiorstwom brakuje umiejętności planowego zarządzania gotówką. Należy jednak przeciwstawić temu fakt, że – elastyczność (flexibility: tu rozumiana jako zdolność do szybkiego dostosowania się do zmieniających się okoliczności w sferze techniczno-ekonomicznej przedsiębiorstwa) jest w mikroprzedsiębiorstwach bardzo wysoka, a to samo w sobie niesie ze sobą zwiększone zapotrzebowanie na środki pieniężne, – inwestowanie w papiery wartościowe pociąga za sobą również koszty informacji, zaopatrzenia, administracji, monitoringu, księgowości, które są w dużej mierze niezależne od zainwestowanej kwoty i zwykle przekraczają dane zasoby czasowe mikroprzedsiębiorstwa, – w przypadku dość licznych inwestycji obowiązuje kwota minimalna w momencie zakupu; suma ta często przekracza próg, przy którym małe przedsiębiorstwo mogłoby się zaangażować, i wreszcie – wiele statystycznie zarejestrowanych mikroprzedsiębiorstw to firmy jednoosobowe; wszelkie inwestycje w papiery wartościowe są wówczas przypisywane do prywatnego majątku przedsiębiorcy, a nie do majątku przedsiębiorstwa. – Zobacz śmieszki gotówkowe, zarządzanie gotówką, planowanie finansowe, płynność, optymalne.

Uwaga: Encyklopedia finansowa jest chroniona prawem autorskim i bez wyraźnej zgody może być wykorzystywana wyłącznie do celów prywatnych!
Profesor uniwersytecki Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
Prof. Dr. Eckehard Krah, Dipl.rer.pol.
Adres e-mail: info@jung-stilling-gesellschaft.de
https://de.wikipedia.org/wiki/Gerhard_Ernst_Merk
https://www.jung-stilling-gesellschaft.de/merk/
https://www.gerhardmerk.de/

Comments

So empty here ... leave a comment!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Sidebar