Potentiels de synergie (synergetic potentials)

Sauf définition contraire, les opportunités potentielles de réduction des coûts par le biais de fusions et d’acquisitions. – Dans le cas des fusions et acquisitions dans le secteur financier, une règle empirique veut qu’au moins quatre-vingts pour cent des économies potentielles à tous les niveaux soient réalisées au cours de la première année de la fusion. Or, jusqu’à présent, cela n’a été le cas que dans très peu de fusions importantes. En revanche, il existe suffisamment de cas où les coûts ont même fortement augmenté après une fusion de banques. On parle alors de synergie négative ou d’anergie (anergy : instead of a “2+2=5” effect, anergy implies “2+2=3”). – Voir alliances transfrontalières, taille optimale des banques, fusions bancaires, stratégie d’affirmation, contestabilité, règle de Gibrat, giga-banque, effets de taille, consolidation, méga-mania, pieuvre, théorème de Penrose, principe de subsidiarité, bois mort, bonus de transaction, OPA. – Voir le Bulletin mensuel de la BCE de mai 2005, p. 83 et suivantes.

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Professeur d’université Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol, Dipl.rer.oec.
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