外包

就银行、资本管理公司和一般的保险公司而言，将次级业务领域（业务职能）转移到德国或国外的其他公司；其目的始终是将固定成本转换为可变成本。- 特别是如果一个中心业务领域，如外汇交易或支付交易的处理，从一家银行外包给另一家，这通常被称为业务流程外包（BPO）。- 在德国，直到2008年，银行的每一种业务领域的外包都要进行申报，并且必须根据KWG第25a条以规定的形式向联邦金融监管局（Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht）报告。然而，后者现在也仍然有权审查外包单位。为此，反垄断机构对业务流程外包持怀疑态度。- 将商业活动转移到国内或国外的子公司–往往是专门为此目的而设立的，目的是为了逃避监管。监管套利。- 公司将全部或部分生产转移到低成本国家。这在统计学上导致贸易流动在国际收支中很难与成品贸易区分开来。欧洲央行正在寻求澄清这些流动对货币政策的可能影响。- 参见活动分析、收费、监督回避、巴拉萨指数、业务流程外包、现金处理、业务流程外包、经纪、呼叫中心、合同信托安排、档案管理、集中化、裁员、冗余生产力、设施管理、错报、辅助服务、银行相关、国际业务公司、内包、整合、信贷工厂、管理账户、管理银行、主资本管理公司、外包、外包风险、监管、交易银行。- 参见《巴伐利亚银行2002年年度报告》，第54页，《巴伐利亚银行2004年年度报告》，第178页（资本管理公司的投资组合管理外包），《巴伐利亚银行2007年年度报告》，第114页（新的外包规则；但是，外包不得导致业务经理将其责任交给外包公司），《巴伐利亚银行2009年年度报告》，第1页。177（基金公司的外包；向第三国的外包）以及BaFin的相关年度报告，欧洲央行2008年1月的月度报告，第86页及以下（向低工资国家的生产外包及其影响；概述，参考）。

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