Kannustinjärjestelmä
Valvontaviranomaisten kielellä sanottuna välittömien toimien kanssa kietoutuvat yhteen sellaisten toimien myöhemmät ja usein hyvin monikerroksiset seuraukset, jotka aiheuttavat tai lisäävät sitoutumista rahoitusmarkkinoilla. Hyville kannustinjärjestelmille on ominaista, että ne varmistavat asianmukaisen tasapainon voiton ja vastuun välillä, kuten yleensä on asianlaita pidempiaikaisissa liikesuhteissa. – Subprime-kriisin aikana paljastui, että väärät kannustinjärjestelmät, joilla pyrittiin vain lyhyen aikavälin menestykseen (perverssit peruskannustimet), olivat yksi kriisin tärkeimmistä aiheuttajista. Tämän vuoksi vaadittiin kaikille elinkeinonharjoittajille korvausjärjestelmiä, jotka on suunnattu pysyvästi saavutettavissa olevaan voittoon eikä lyhytaikaiseen voittoon, mikä kannustaa riskialttiisiin liiketoimiin. – Esimerkki ilmeisistä estävistä tekijöistä: yhdysvaltalainen pankki Merrill Lynch maksoi toimitusjohtajalleen Stan O’Nealille 161,5 miljoonan Yhdysvaltain dollarin erorahapaketin lokakuussa 2007 palkkioksi edellisvuosien tuloksista, jotka kuitenkin perustuivat suurelta osin subprime-lainoihin. Seuraavana vuonna Merrill Lynch joutui tekemään yli 52 miljardin Yhdysvaltain dollarin arvonalennukset ja menetti itsenäisyytensä Bank of America -yhtiön haltuunoton yhteydessä. – Ks. osakeoptio, bonus, palkkio, palkkio, kädenpuristus, kultainen, toimielimen palkka- ja palkkiosääntö, riski, riskinäkemys, johdon palkka ja palkkiot. – Vrt. BaFinin vuosikertomus 2013, s. 72 f. (palkitsemisjärjestelmiä koskevat uudet oikeudelliset vaatimukset vuoden 2014 alusta).
Huomio: Taloudellinen tietosanakirja on tekijänoikeussuojattu, ja sitä saa käyttää vain yksityisiin tarkoituksiin ilman nimenomaista lupaa!
Yliopiston professori Dr. Gerhard Merk, Dipl.rer.pol., Dipl.rer.oec.
Professori Dr. Eckehard Krah, Dipl.rer.pol.
Sähköpostiosoite: info@jung-stilling-gesellschaft.de
https://de.wikipedia.org/wiki/Gerhard_Ernst_Merk
https://www.jung-stilling-gesellschaft.de/merk/
https://www.gerhardmerk.de/

Comments
So empty here ... leave a comment!